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LSS推进办 精益六西格玛案例 精益六西格玛培训课程

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DFSS的产生|六西格玛培训咨询|六西格玛培训机构

降低成本以提高利润是企业发展最关键的一环。近半个世纪以来,由日本企业为先驱,而后欧美企业,乃至中国企业为了降低成本和提高质量都付出了巨大的努力,应运而生了诸多模块化的改善方法及管理体系,如品质管理圈QCC、全面质量管理TQM、精益生产、六西格玛DMAIC、ISO质量管理体系族、谢宁Shainin等。 这些方法或管理体系为提高企业运营水平做出了巨大的贡献。但是,逐渐一些企业开始觉醒:设计对企业整体成

阅读(339) 评论(0) 2015-10-28 10:39

【原创】中国六西格玛奠基人“张驰”对中国企业六西格玛定位的分析

【原创】张驰对中国企业六西格玛定位的分析 作者:张驰 六西格玛黑带大师 中国六西格玛奠基人之一 对选择实施六西格玛管理的企业而言,六西格玛管理在企业如何定位,是事关成败的最重要问题。纵观二十多年来全球实施六西格玛企业的得失成败,没有不和定位的高低有关的。凡是那些从六西格玛推行中得到实质好处甚至对企业发展产生深远影响的企业,如GE、三星等,无一不是将六西格玛定位为企业经营策略与管理战略高度的。与

阅读(219) 评论(0) 2015-10-21 17:38

(DFSS)六西格玛设计是什么?一张图告诉你!六西格玛设计培训

产品是一家企业的灵魂,一家企业的竞争力体现在产品的质量和生产效率上。因此对一家企业而言,如何设计、改善和优化产品开发流程,制造出适用于设计、生产和服务的新产品显得尤为重要。六西格玛设计方法(Design For Six Sigma)就是在这种情况下应运而生的。 新产品开发中常见问题: 新产品失败的主要“病因”: 为什么要用DFSS? DFSS广泛应用在航天、汽车、钢铁、电子、化工、通讯、IT

阅读(489) 评论(0) 2015-10-16 16:05

“APQP”、“DFSS”、“RAMS”之间的区别

有个网友询问“APQP”、“DFSS”、“RAMS”之间的区别。初看三个不相干的概念,因为他们分别出处完全不同,细琢磨,却又有联系,所以特此总结如下。 首先看三个名词的定义: APQP产品质量策划是一种结构化的方法,用来确定和制定确保某产品使顾客满意所需的步骤。目标是促进与所涉及每一个人的联系,以确保所要求的步骤按时完成。这个概念TS16949质量管理体系中的五大核心工具。然而,他目前已经成为一种

阅读(296) 评论(0) 2015-09-07 15:43

何为DFSS六西格玛设计三部曲?|六西格玛设计培训咨询机构

何为DFSS六西格玛设计三部曲?|六西格玛设计培训咨询机构 第一部 如何理解DFSS 1.何谓5Sigma或4Sigma墙? 产品和流程改进都存在一个六西格玛墙,质量水平达到此墙后,再用DMAIC方法有一定的局限。比如“走”的速度是有极限的,到达极限后再快就变成“跑” 了。“跑”和“走”是两个不同的“流程”或“产品”,这是量的差异与质的差异。根据经验的总结,这个墙一般在4-5西格玛之间。如果再

阅读(300) 评论(0) 2015-08-27 11:50

DFSS六西格玛设计流程及模式(中国航天预研项目篇)|dfss六西格玛设计培训咨询

概述 六西格玛作为一种先进的质量管理理念和管理模式,在世界范围内得到了广泛的发展和应用。我国的航天工业最早在2005年以张驰国际管理咨询集团为技术依托,开始对六西格玛管理的模式和方法进行了探索,开展了部分六西格玛项目的研究。但是大量的项目还是采用六西格玛改进流程,对于产品的前期设计和开发阶段很少涉及。因此,如何有效开展预研项目产品研究,形成有针对性的设计流程和模式,对于航天预研项目具有重要的意

阅读(557) 评论(0) 2015-08-18 17:10

DFSS方法对企业设计竞争力的提升|正确的DFSS工具设计重要阶段

DFSS方法对企业设计竞争力的提升|正确的DFSS工具是设计重要阶段 随着科技的进步,21世纪人类的 生活型态进化非常快速,大部分企业都 面临越来越多经营上的挑战,在诸多挑 战中,新产品开发过程中的设计问题, 是最棘手的问题之一。本文将以IEG顾 问团队10年来在数十家企业研发部门咨 询辅导的经验,阐述企业如何由六西格 玛设计(Design for Six Sigma, DFSS) 方法提升设计竞

阅读(267) 评论(0) 2015-07-11 09:43

DFSS培训|深圳六西格玛设计咨询机构

六西格玛设计DFSS培训(公开课)|六西格玛咨询公司|深圳六西格玛设计咨询机构 DFSS六西格玛设计背景: DFSS六西格玛设计绿带黑带培训(10天 ) 六西格玛设计绿带培训 10月26-30日 六西格玛公司:深圳张驰咨询管理集团 联系电话:0755-22678062 / 15818635384 六西格玛设计能帮你做什么? 关于设计创新

阅读(451) 评论(0) 2015-07-09 14:58

六西格玛管理咨询浅谈如何制作spc控制图

控制图是对过程质量特性值进行测定、记录、评估,从而监察过程是否处于控制状态的一种用统计方法设计的图。根据假设检验的原理构造一种图,用于监测生产过程是否处于控制状态。它是统计质量管理的一种重要手段和工具。其中控制图根据统计数据的类型不同分为计量型控制图与计数型控图,下面我们针对控制图的分类进行介绍.

阅读(482) 评论(0) 2015-06-26 16:37

7月份六西格玛管理咨询培训课程计划——深圳张驰咨询公司

2015年7月份六西格玛管理咨询培训课程计划新鲜出炉。其他课程需求培训可致电咨询!15818635384

阅读(314) 评论(0) 2015-06-24 14:39

DFSS六西格玛设计|公开课|内训培训|深圳DFSS六西格玛设计培训咨询机构

DFSS六西格玛设计|公开课|内训培训|深圳DFSS六西格玛设计培训咨询机构 DFSS六西格玛设计:公开课培训与内训培训的区别 DFSS六西格玛设计公开课培训是按人头收费,10天,23000元/人;开课地点:北京、上海、深圳 DFSS六西格玛设计企业内训培训是按天收费,10天,视情况而定,费用详情可致电咨询! DFSS六西格玛设计公开课培训及企业内训/咨询等联系:0755-22678062 15

阅读(262) 评论(0) 2015-06-17 14:17

DFSS六西格玛设计咨询流程——深圳张驰DFSS六西格玛设计咨询培训公司

DFSS六西格玛设计咨询流程——深圳张驰DFSS六西格玛设计咨询培训公司 六西格玛作为一种过程改进方法论,一般遵循的是DMAIC思路。如果现行过程能力的局限性太大,渐进式的改进已不足以再次提升它,所需要的是一个新的过程。这时把六西格玛改进方法运用于新产品的引入活动,各种问题就将搅和在一起。想在新产品引入中继续尝试和验证“六西格玛改进”将遭遇两个障碍:第一,没有什么可以度量,因为是“新产品”;第

阅读(222) 评论(0) 2015-06-15 15:03

GE的DFSS的哲学|DFSS的必要性|DFSS的开始

“ Six Sigma是我们做事的方法.... 但是 DFSS是我们能够成功的方法...&quot; GE的DFSS的哲学|DFSS的必要性|DFSS的开始 1. GE的DFSS哲学是在于打破组织的壁垒. (变化管理) - 不要只限于关于6Sigma的统计的数字,而是比竞争者先迈一步才是重要的. - 在100万个当中 3.4个不良不是很重要. - GE在推进 6Sigma当中,

阅读(234) 评论(0) 2015-06-12 09:35

中国企业在推行精益六西格玛时存在的偏差?精益六西格玛项目

中国企业在建立精益六西格玛推行程序规范时存在的偏差 精益六西格玛管理的导入是从企业的精英人员培训开始,它是一种精英文化,比一般的管理要求更高,要相使其深入开展就必须创建适合自己企业特点的相关制度和游戏规则。 很多企业在导入初期对其总体规划构建不清,导致项目运作一期或二期后,还是无从下手,结果精益六西格玛管理在该公司像一阵风一样“一啸而过”,并无良好的结果。比如,有些企业导入精益六西格玛之后,无

阅读(128) 评论(0) 2015-06-05 22:52

深圳最好的精益六西格玛管理咨询公司|6sigma绿带黑带培训

深圳哪里有精益六西格玛管理咨询公司和6sigma绿带黑带培训?深圳最好的六西格玛管理培训咨询公司 6sigma绿带黑带培训咨询和精益六西格玛管理培训咨询找深圳市张驰管理咨询公司,张驰管理国内首批六西格玛推行者,最为国内最高提供六西格玛和精益六西格玛的咨询机构,在六西格玛咨询培训方面有15年的丰富实战经验,累计培养黑带超过3000名、绿带5000名,取得超过400亿元的累计财务节约;为中国航天科技集

阅读(432) 评论(0) 2015-06-01 15:25

祝贺深圳“张驰六西格玛黑带培训”公开课第一期圆满关闭

5.24-28深圳六西格玛黑带第一期圆满结束,黑带培训一共20天,分四个阶段完成,采用小班授课,以理论和实践相结合的方式开展,要求学员必须完成一个项目,老师边授课边辅导,效果很不错。期待第二期...........

阅读(251) 评论(0) 2015-05-30 11:42

银行业实施六西格玛设计案例分析|DFSS设计培训

产品是商业银行增强竞争力的重要手段,更是商业银行发展的战略选择。通过分析该银行某分行个贷产品设计流程发现,个贷中心尚未形成完善的产品设计方法体系,无法准确把握关键客户需求,产品特征与同业差异较小,开发效率较低。

阅读(461) 评论(0) 2015-05-28 17:48

精益六西格玛管理推进及六西格玛项目实施案例之安徽中烟(烟草行业)

安徽中烟芜湖卷烟厂通过与张驰咨询的沟通,确定携手张驰咨询从2011年6月开始全面导入精益六西格玛管理,探索和实践精益六西格玛项目的方法,形成符合企业特点的精益六西格玛管理模式。

阅读(751) 评论(0) 2015-05-27 10:45

【案例分析】六西格玛管理在油田业的应用实践|6西格玛管理咨询培训

油田企业把“六西格玛管理”作为持续推行的管理战略(6西格玛管理咨询培训) ——序言: 随着六西格玛管理在众多知名企业中的成功应用,越来越多的企业选择六西格玛管理作为支持企业战略目标实现和提升战略执行力的重要手段。六西格玛管理已经成为企业降低成本、提高效率、提升产品质量的重要管理方法。但是,六西格玛管理最初起源于美国摩托罗拉公司,大多用于有效地改进产品质量的加工制造企业。这种先进的质量管理工具在油田

阅读(252) 评论(0) 2015-05-26 10:04

精益六西格玛管理在医疗企业的运用实践|六西格玛管理咨询公司

精益生产和六西格玛是两种有着各自特点的改进方法,而且多应用于制造型企业。 近年来,将六西格玛和精益生产结合起来实施精益6西格玛的企业越来越多。二者有效的融合——精益六西格玛是六西格玛的发展趋势之一,可以使其优势互补实现更好的改进效果。 精益六西格玛管理独特的管理思想和灵活的应用模式在制造业企业的应用取得了巨大的成功,同样不断改进的管理思想和以流程改进为对象的应用模式也适用于服务型企业,能够在很

阅读(284) 评论(0) 2015-05-26 09:12